こんにちは。

雨模様の週末はお出かけもしづらく

ここぞとばかりに家のことやったり、仕事したり、と

家族でゆったり時間を過ごしました、磯川です。

さて、今日から帯広です。

1泊2日。

権化パイセンたちの仕事お手伝い精一杯頑張ります。

吸収して北見に帰りますよ。

こういった機会は多くないですからね。

撮影現場の雰囲気ばっかり集めたYouTubeチャンネルとか面白いですよね。

メイキングチャンネル、的な。笑

色々と広告やMVのメイキング映像は各自で出てるけど

そればっかりを集めたチャンネルとかあってもいいですね。

んー。良いと思う。

ではまた。

こんにちは。

中標津の夢の森公園にハマっています、磯川です。

妻が週末出勤とかで1人で子供達を見てることがあって、

片道2時間半くらいかけて中標津まで行くと

丁度いいんですよね、時間的に。笑

http://www.yumemori.jp/

さて、

7月末〜8月中旬にかけて

また海外出張を計画しておりまして

将来のためになるような充実した出張にしたいな、と思いますね。

今回はBJと僕に加えて、木鋤も一緒に行く予定。

来年以降、木鋤がしばらくカンボジアに

海外法人の駐在員としてしばらく日本を離れるかもしれないので、

それらを見越した動きになればいいな、と。

もちろん日本での事業も続けていきますが、

日本が経営条件的に厳しくなっていくかもしれませんし、

良くなればそれはそれでいいけど。

会社経営も色々と選択肢が多くあった方がいいですよね。

円安になったら、カンボジアが儲かるわけで

万が一、ドル安になれば日本が儲かるわけで。

カンボジア進出は挑戦というより、

リスクヘッジです。

ではまた。

こんにちは。

自宅には書斎がなく、

リビングのテーブルとソファで仕事してるのですが、

なかなか集中できず、

書斎のある家に引っ越したい、磯川です。

戸建て賃貸探しまくってます。

はい。

最近の僕の気づきは

「色々と人のせいにしてるな、俺」

です。

・お願いしたことが出来てなかった時

・改善されない時

などなど挙げればキリがないんですけど。

とにかく他責思考になりがちで

本来、経営者として、リーダーとして必要な

自責思考を放棄してた感がありますね。

会社経営というリスクを取りながら

同時に大きなメリットも自分にはあるわけで

北見という田舎で若いクリエイターたちが

のびのびと豊かに生きていく土壌を作るためには

僕自身がもっともっと目の前のヒト・モノ・コトと向き合い

「自分にできる最大値」を図っていく必要があるな、と。

頑張りますよ。

ではまた。

こんにちは。

急にミニマリスト志向になり

カバンや財布を小さくしています、磯川です。

なんならiPhoneとiPad1個で8割の仕事できないかな、なんて。

さて、

来週「権化会」と名付けられた

グループで撮影がありまして。

諸先輩方の現場でアシスタントとして入らせてもらうのですが、

僕はその諸先輩方を「再現性と継続性の権化」と呼んでまして、

（だから「権化会」ってだけなんですが笑）

本当にその先輩方とお仕事すると勉強になることばかりで

有難いんですよね。

一緒に仲間に居させてもらえることも。

自分の不甲斐なさに呆れるくらい

大変な迷惑を掛けてしまうこともありますが、

優しく手取り足取りフォローしてくれることばかりで

本当にすみません、と

本当にありがとうございます、の繰り返しです、いつも。

「権化＝信頼と実績を積み上げたプロ」と定義した時に

僕が感じることは「それはつまり準備の権化」なんじゃないかと。

準備というと単純ですが、

なんというか先回りするという意味の準備もあれば、

抑え・予備・別案の準備というか、

そういったプロジェクトを進めていく上での「準備権化」なんじゃないか、と。

もう権化、権化言い過ぎてわかりづらいですね笑

この辺でやめておきます。

なんとなくわかりますよね？

許してください、ボクノヒトリゴトなので。笑

ではまた。

こんにちは。

北見は天気が良いですね。

こんな日には外焼肉したいもんです、磯川です。

はい、第2期決算書が出来ました。

こんなところで発表して良いもんなのかわかりませんが、

まあきっと大丈夫。

売上高 46,000千円

販管費 52,000千円

当期純損失 7,500千円

かなりざっくりしてますが、こんな感じです。

第1期に続けて赤字決算です・・・。

気にしてないかといえば嘘になります。

が、そこまで不安に思ってないのも事実。

※松井さん、すんませんw

でも本当に不安じゃないんです。

決算について細かいことは

また別のヒトリゴトで書いていこうと思いますが、

会社経営はどんな形であれ

まだまだ続きますので、

ながーく暖かく見守って欲しいです。

ではまた。

こんにちは。

虫刺されの腫れが治りません、磯川です。

昨日の夜に

妻から家事のことで「やっておいて」と言われ

自分でも「やってから寝よう」と自覚しながらも

携帯を見てるうちに寝落ちしてしまい

朝から妻には残念な思いをさせてしまいました・・・。

妻曰く、

「まぁやってないだろう・・・」と思われてたみたいですが。

なんでこうも簡単なことを

簡単にできないんだろう、と思いますね。笑

結婚してから、こうなったわけではなく

本当に昔からこうなんですよね。

夏休みの宿題とか、まさしく一緒で。

だから何事もコツコツとできる人は尊敬します。

仕事もそう。

こんな僕からのお願いや、お客さんからの依頼も

期日通り、もしくはそれよりも早く、

上手くまとめて、期待以上の結果を作る。

きっと、「今やろう」「明日やろう」の次元じゃなく、

できることからやろう、なんだと思いますね。

そう、できることからやっていきましょう。

ではまた。

こんばんは。

撮影終わりました、磯川です。

観光ロケが登山ロケに変わりまして

全身虫刺されでボコボコです、磯川です。

もうすんません。

疲れましたので、寝ます。

とにかく成長と次の課題も感じた撮影でした！

またがんばります〜！

ではまた。

こんにちは。

撮影ではありますが、

今シーズン初のキャンプにテンションが上がってます、磯川です。

オホーツク地方は今日と明日ともに

25度越え。

30度くらいまで

上がりそうな勢いです。

もう晴天最高ですね。

いつもお世話になっているあし天CHさんの撮影に

今回はフードディレクター加賀さんも加わり、

オホーツクのふるさと納税返礼品を使った料理の紹介。

いつものロケよりもクルーも多いので

楽しくワイワイやっていきます！

ではまた。

こんにちは。

今日は珍しく夕方までMTGがないので

一人で作業するのにカフェに来てます、磯川です。

たまにオフィス以外で仕事するのも悪くないですね。

なんだかフリーランスでやってた頃を思い出す、というか。

といってもこの記事を書いたらすぐに戻りますが笑

さて、

明日から2泊3日でキャンプロケ。

どうやらずーっと快晴のようで、何より。

大型ロケなので北映Northern Filmsクルーの

人員もビチビチで入ります。

本当に楽しみ。

やっぱり現場が一番楽しいんですよね。

チームワーク、対応力、決断力が試される、というか。

ほんと、撮影前にみんなで円陣組みたいくらい。

そのくらい僕が撮影現場が好きです。

ではまた。

こんにちは。

冒頭で話すことがなくなってきたので

そろそろこのテンプレートを変えようと考えてます、磯川です。

さて、

昨日は労務会議がありまして

そこで会社としてのルール、

いわゆる就業規則の変更をみんなにお伝えしました。

「社内向けの会議は原則3時間」

「22時以降、土日の業務は原則申請提出」

「日報を毎日提出」

などなど。

法人化当初にも色々と制度設計を考えていたのですが、

人事評価などを割ときっちり始めたせいで

当時のメンバーの一人から

「最近の北映は会社っぽくてつまらない」と

言われたことがありました。

自分としては

フレックス制度も導入して

リモートワークも自由にしていいし、

そんな時間や場所に囚われない働き方できて、

「良いじゃん！」なんて思ってましたが

どうやらそれまでとのギャップがあってか、

なかなか満場一致で気に入ってはもらえずにいました。

でも、それからしばらく経って、

今になって思うことは

「自由であること≠働きやすさ」だということ。

あくまでも持論かつ、かなり感覚的な話ですが、

なんでも自由でオープンな職場環境にしようすると

全体のクオリティアップにはならないんですよね。

やっぱりチームとしてクライアントワークをやる以上、

統率力、抑止力が非常に有効だな、と。

今は「こういうのやっぱり大事だよね」という

共通認識が持ててるのかなと思うので、

あまり躊躇なく労務会議を行うことができましたね。

もちろんまだまだ改善の余地ありあり、ですが。笑

まぁそこは今後も時間を掛けて

最高なチームの制度にしていこうと思いますよ。

ではまた。

こんにちは。

娘の胃腸炎が妻に移り、

それがまた僕に移り、

この週末は家族共々ダウンしておりました、磯川です。

風邪もそうですが、

子供から発症した病気は

どうしてこうも強いのでしょうかね。

さて、

バックエンド業務をどう効率化するか、

そして、それらを現場のパフォーマンス向上に繋げるか、

最近の僕の考えていることはこんな感じです。

月に140時間〜160時間、

残業を入れても180時間〜MAX200時間が限界でして、

その中でどうやって生産効率を上げていくか。

先週のヒトリゴトと一緒になりますが、

みんなで豊かになれるために

トライアンドエラーを繰り返すしかないですね。

（株）北映northern Films改め、株式会社試行錯誤です。

ではまた。

こんにちは。

今日は娘の体調不良により

急遽実家に来ました、磯川です。

のんびり過ごしたGWに戻りたいですね。

さて、

昨日、一昨日と労務会議が続き、

現在の北映は「働き方改革真っ只中」です。

始業、終業、人事評価基準・・・などなど

考えれば課題だらけ。

一つ一つをクリアしていきながら

なるべく多くの人にとってフェアであり

自由度も高く、自ら選択して進めていける

職場環境にしたいなと思っていますが、

法律もどんどんと厳しくなり、

今後はより法人よりも従業員（個人）ファーストの制度が

認められていくと思いますので、

将来から逆算して制度設計もしなければなりませんね。

はい、ということでしばらく考え事が続きます。

とにかくみんなが豊かで、楽しく、成長できる職場を目指して。

ではまた。